なごやしみどりくだきゃ〜✩

昨日のＷＢＣ日韓戦。
白熱した好ゲームだったが、マナーに問題も残した。

その１：
二回表に奉重根の投げたボールが稲葉の頭付近を通過し、稲葉がしゃがむように避ける場面があった。
その際に奉重根は帽子を取る事もなく、涼しい顔で投げ続けた。

その２：
一回表に日本のファンがイチローの打席でフラッシュを焚いて、奉重根がそれについて審判に抗議する場面もあった。もちろん東京ドーム内ではプレー中のフラッシュ撮影は禁止されている。


どっちも良くない、マナー違反であることは間違いないと思う！
けど、記事の終わりに書かれていたコメント(下記)に拍手喝采！。。。その通り！！

せっかく日本代表の選手達が頑張っている中で、ファンがマナーを守れないのはただただ悲しいばかりだ。
敵のマナーを責めるなら、まずはファンも日本代表を応援している立場として恥ずかしくない行動をしなければいけない。

自分の親族の人生を台無しにした加害者を目の前にしたら、冷静でいられるか？
自分の場合は「ありえな〜い」し、許す人がいるなんて「アンビリバボー」と感じる。
でも、冷静どころか許すことが出来る人は実在する！

オウム真理教(アレフに改称)による松本サリン事件の被害者でありながら容疑者扱いされた河野義行さん（５９）と、事件に関与した元幹部との間に交流が生まれたという。

河野さんの器の大きさに敬礼！

でも、自分はそんな「器の大きい人」に到底なれないし、なりたいとも思わない！
やっぱり、人の考え方は千差万別ということのようですね。

最近の不況でやる気が出ない人も多いはず！？
自分の場合は･･･やる気が出ないような、やる気が出るような、、、多分後者！？

自分のような年輩は不況になれているけど、若い人は慣れていない人も多いはず。
そんな若者(部下)を奮起させる方法に関する記事を見つけた。

不況でヤル気を失っている部下たちを上司はどうやって奮起させたらいいか？
「利益マックスの部下操縦術」の著者の「トリンプ」元社長の吉越浩一郎氏（６１）に聞くと、企業冬の時代に、実に身にしみる答えが返ってきた。
いわく「プレーヤーには権限を一任する」「叱るときには情けは無用」などなど。

前者の「プレーヤーには権限を一任する」には大賛成☆☆
但し、責任の大半は任せた自分が負いつつ、プレーヤーにも一部負わせる前提で。

一方、後者の「叱るときには情けは無用」に対しては、？？？と思ってしまう★★
部下が萎縮するだけのような気がするけど、大丈夫なのかなぁ〜？

やっぱり部下の育成に王道なし！？　いつまでたっても、難しい課題だぎゃ〜！

昨日は３月９日・・・サンキューの日☆
ということで、ＪＡＬもサンキュー・サービスを実施したらしい。

　日本航空（ＪＡＬ）は９日を「お客さま感謝デー」として「お見送りサービス」などをした。中部国際空港（常滑市）では、ＪＡＬ中部空港支店の整備士や旅客担当職員らがサービスに努めた。
　ＪＡＬグループ職員のアイデアで、感謝の気持ちを利用客に伝え、不況風を吹き飛ばして顧客獲得に結びつけようと、３月９日を「サンキュー」と語呂合わせして初めて取り組んだ。

昔は民間企業のサービス精神と無縁に見えたＪＡＬだけど、変わったねぇ〜！
でもでも、、、価格値下げの方が、もっと「サンキュー」なんですよね☆