ボーダーコリー　BRAVE　

　　　　　　　　
高效??管理与工厂物料配送

2015年12月26-27日(广州) 2016年01月10-11日(上海)

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授*?*方*式：案例分享、??分析、互???、培?游?
培*?*?*象：物料??、??物流等部?的?理、主管、部??理、??人?等等。
学*?*?*用：3200元/人，4800元/2人 （提供??、午餐、?票、茶点等）
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?*程*背*景：
??物流管理的好坏?公司的影?有多大??什??????常出????什???的利用率低??点的
作用有多大??什???配送需要那?多人????耗如何降低?什?是?代化???如何降低??成本?如何
管理好?存?条形?有用??
本?程从??的角度，?合先?的工厂物流管理理念、?多企?的成功??以及??在企???物流
方面多年的??体会，教授如何管理物流??部?，提高????效率、提升部??效以及物流??部?
在公司的影?。
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?*程*收*益：
★ 当今物流??管理的挑?是什?？
★ 如何做好收?入?管理？
★ 如何做好?位管理？
★ 如何提高?点的有效性？
★ ?存管理的挑?是什?？
★ 如何做好?存的分?管理？
★ 如何提高物料??配送的效率？
★ 如何降低??管理的?耗？
★ 如何??与??物流??？
★ 如何降低物流??成本？
★ 如何提高物流??的?子化水平？
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?*程*大*?：

第一?：当今物流??管理的挑?是什?？
??的??有?些
老板???管理的最基本要求是什?？
?是我?的‘客?’？
‘客?’?物流服?的要求有?些-KPI？
不同‘客?’的要求?重点
??管理的基本流程??如何？
不同??的工作量?重点？
??架??置（?位?置）的原?
??（物流）?位?置的依据
??（物流）?位?置地?
?位?明?的作用
?位?明??包括?些内容
??管理各??的主要?度是什?？
物流管理的?效考核体系
建立物流管理?效考核体系的?度

第二?：如何做好收?入?管理？
不同??的收?特点
收?入?的KPI指?？
收?作?的流程??如何？
如何做好收?前的准?
卸?与??
?存信息不准的??原因
填表?什??常出?？
????何??入??？
?什?抽?方法很重要？
抽?的三?方法
如何抽?？
服装??的抽?方法
抽?数量及判定?准
如何取?？
半成品?如何做好入?的点数
如何?写??的?准操作?程- SOP？

第三?：如何做好?位管理？
?位管理的核心是什?？
三????作模式
?位管理的KPI指?有?些
??的常?布局
如何?算??的利用率？
如何提高??的有效利用率
??合理布局的比例参考
立体?与平面?的比?
?区如何分配
各??物品如何分配?区
如何?放？
自建???是外租??？

第四?：如何提高?点的有效性？
?点的KPI指?有?些？
?点各KPI指?的?系？
?点?或盈?不???
全面?点的工作流程如何？
?点准?工作做些什?？
?点管理的?度是什?？
五??点方式的比?？
?点的三?形式
盲?与??的比?
??物品怎??？

第五?：?存管理的挑?是什?？
存放于??的物品都算?存?
我??什?要存?存
?存?高的缺点有?些？
企?老???存管理有?些要求？
企?老???存管理各目?的???序？
什?是“零?存管理”？
周?率的??
?存周?率的不同算法？
??周?率与?周?率的区?？
?存周?率的?算案例
???算法的比?

第六?：如何做好?存的分?管理？
?存管理的挑?是什?？
如何做好?存物品的分?管理？
如何?行原材料的分?？
?干加工厂的原材料分?
本企?采?物品的分?
不同材料的?存管理策略
成品如何分?？
成品?存的分?管理策略
什?是Pareto(?累托)分?法
如何?行?累托分?？
第一?：?所需分析的指?，从大到小?行排序
第二?：?算?一物品占?体的百分率
第三?：?算?一物品的累?百分率
?算累?百分率的捷径法
?算累?百分率的意?
?存物品ABC分?的?解
如何?用?累托法?
?存管理如何“?死它”？
?件（耗材）如何??存？
高??件的?存管理特点
什?是?件生命期 ?浴盆曲?
如何制定‘????件需求??’？

第七?：如何提高物料??配送的效率？
??（?料）的KPI？
?些因素会影????效？
如何建立???的?效工?制度
如何?建?子模板
???作的流程如何？
各?段会出什???？
?料???的大小如何?定
?????什?会下的太?
如何合理分配???
如何按照????分配???
??的??基本方法
如何?施播?法？
????方法的比?
如何避免?（?）??？
?料与?料
??与??
如何做到“先?先出”
如何改?‘掏式?位法’
硬件?施???的?助
成品出?的流程？
成品出?的主要??？
如何解决数量‘不准’的??

第八?：如何降低??管理的?耗？
??管理不当造成的?耗有?些？
看不?型?耗的?生原因
看得?型?耗的?由会有?些？
不同存放物的??要求有?些？
??的??要求
??如何防潮？
双?制
??日常管理的?重点？
板???的形式
完整板??示的基本内容
板??示的作用有?些？
堆?操作要求
‘堆?’?什?要定量？
非托?式??如何定量
如何?算各物品的?容需求？
?堆法?示
如何管理好待定物品和不能用物品
退?的管理
如何做好??的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相??定
??日常巡?制度

第九?：如何??与??物流??？
第一?：?架?施的??
???架所需考?的因素
?架的一般分?
低位?架
低位?架?示
?臂式?架
其他?架
中高位?架
机械手式VNA
各?特??架的比?
第二?：叉???的??及保?
如何??叉?
叉?的?力分?
叉?的??
叉?示意?
叉???如何保?？
第三?：其他??
托??
托?是租好?是?好
托?国??准共有6??格
中国的托??准
其他器具
填充气袋

第十?：如何降低物流??成本？
第一?：降低??成本的方法有?些？
??管理的挑?有?些？
??管理的KPI？
如何降低??成本
四???工具的比?
我?????????工具?好？
某物流公司各???形式的成本比?
本案例的要点
如何降低??的?耗
第二?：如何?施物流外包的招投?？
物流招?的方式
如何?施物流外包招投?？
如何准?招?文件
??物流管理的?子模板工具
??方法有??大??？
某公司的??案例
第一?：?算技??的?分
第二?：?算平均?价?
第三?：?算商??得分
第四?：?算?合?分?
?合??法
如何?定技??？
第三?：如何?估物流服?商？
物流企?分?与?估指?
??型物流企?的?定内容？
??状况
??
???施
管理及服?
人?素?
信息化水平
什?是第四方物流？
物流商的愿望？
??服?的?型
不同??公司的?估?重点
??服?商的???施
如何做好??的租?或外包？

第十一?：如何提高物流??的?子化水平？
四大信息管理系?
WMS系?−??管理系?
什?是物?网-Internet of things - IOT？
四?信息?感??
?什?要用物流条?技?？
什?是条形?技?
条形?的分?
商品条形?和物流条形?
物流条?如何?制
一??与二??的区?
数据采集器的??
手持?端的?成部分
什?是RF??技?（无?局域网?）？
RF手持?端?子体系的?用
什?是射???技??
?什?要用RFID？
三???方式的比?
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?*家*?*介：?老?
??于美国密西根州立大学，?士学位，是改革?放后早期的海?高????理人。曾先后任?于美国亨氏、
英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司，担任公司?作??及其他高?管理??。二十多年的????，?
?于采?与供??管理，是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??、国内?深管理??及国??威??于
一身的??派管理与咨??家。

工作?? Career：
美国美?臣广州有限公司−??
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国?合?干中国有限公司−?理
British United Biscuit Ltd., - Manager
氏（中国）有限公司−主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

?老?所从事?的行?：
食品行?、保健品行?、?代物流与配送行?、工?品加工?

?仲豪老?的授??格：
富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?。采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的??案例，
?助学?拓??野，提高思?能力，掌握相?的方法和工具。?件??力求深度，?用、案例多?工具性案例,有
很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹，具有高度的??性.

培??的部分企?：
?生（中国）医?器材；伊利集?；?臣倍健；?利浦金科威；?士基集装箱；日?企?；天辰工程；武??本；
?元集?；中冶重工；牛尾?机；?力集?；正?集?；仙?制?；新百?鞋?；??高科；晶科能源；瑞斯康?
科技；大?真心食品；美的集?；平安集?；?天化；佐敦?料；??本田??机；?春一汽；新中源陶瓷集?；
?莞?宝??器；??江三得利酒?；上海和黄??；江?大?医?集?；索尼?立信；宇通集?；?一集?；九
安医??子；??水泥；??速?；?宏眼?；建滔化工；亨斯?化工；舍弗勒集?；南方李??保健品；中国移
?广?分公司；科力?新能源；SIMON?器；百事可?；?普?子；???子；真功夫；?孚集?；立白集?；大
全集?；株洲?力机?；山???机械集?；唐?集?承??厂；西子奥的斯?梯；广??行;广?新??先?不
??制品；?利氏古莎?科；上海福??食品；捷高科技…

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?可信?的合作?伴：
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励源企???有限公司

全国?一：4006--554,365
??地区：021--510,994,75
?南地区：020--399,823,21
QQ互?：1925139040
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?短一??工培?周期系?解决方案

2015年12月19-20日(深?)
2015年12月26-27日(上海)
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?程背景:
随着“用工荒”的到来，新生代?工已大批走???，担当制造主力，各企?普遍遇到“?工
?招、?管、?培?”的??。尤其是??的“???”方式，已?无法?足企?生?的需要，同
?不断暴露新的??，更多的管理者不得不面?以下?象：
--?傅不会教或不愿教，?致新人培?周期?，无法快速上?；
--新人技能不熟?，造成生?效率低下；
--新人不良率是熟?工的3~6倍；
--新人?定性差，培?期的流?率最大（某企?新人月??率?到67%）……
“没有??良好??的?工是公司最大的成本”，很多企?表面上在?工?前培?没有投入成
本，但??上因培?不足，引起的品?不良、返工、停?、工?等其他成本更大。
据??，制造型企?新人培?的?性成本是其直接成本的4倍。新人培?成本如此居高不下, 已
成?各企?人力?源部?、生?部?乃至工厂??理亟需解决的??。通??老?的多年研究，?
?出一套新人培?的方法体系，得到企?的支持与系???，可以将一?工人的培??期?短50%以
上。

培?收益：
--掌握生?一??工工作教??准技?；
--学会制??位技能操作?准
--学会制??工技能培???与技能目?化管理
--?短生?一?工人的新人培?周期；促?降低制造型企??用期的?工流失率

参加?象：工厂??人、生??理、生?主管、班??等

?程形式：案例分享、??分析、互???
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?程大?：

第一章：?工?前技能培?基本?知
当今制造?普遍面?的??
企????前培?策略
某公司?入新人教?技?的效果??数据?比
造成新人培?周期?的五大原因
本章目?：
了解?致新?工流失的??原因
了解新?工培?的正?理念
通?交流??，理出正?培?思路

第二章：?位分析与工作分解表?制
?工心声：我就是打??的，没意?
技能培?核心三?
技能培?的主要内容
?写?位价??
?位目的的?写事?
失???的?写事?
???效指????写注意事?
案例分析：新到??工??
?傅?徒弟普遍?状
工作分解表?知
工作分解表主要???写方法
工作分解表要点?写方法
不同行?工作分解表参考
??案例??演?
工作分解表与SOP区?
工作分解表?生????来的好?
本章目?：
了解?位建立?准重要性
学会?写?位价??、工作分解表
明?工作分解表与SOP的使用区?

第三章：?位技能??正?指?方法
管理者必?的条件
不完善的培?方法??
???看：?地采?企?技能培??状
不良的培?方式会?我??来的痛苦
不完善的培?方法
正?指?方法的示范
正?的工作指?4?段法
工作指?四?段法?片分?与?解
特殊工作指?方法分析
学??用工作指?方法??演?与点?
本章目?：
?学?明白正?与不完善培?指?方法
?学?掌握正?工作指?方法
?学?掌握特殊工作指?方法

第四章：制??位技能培???
完善?工技能?展通道
?建企?多能工体系
多能工体系?建注意事?
多能工体系??企?的好?
多能工体系?建三点建?
部属????制?
?全体部下制?????表
本章目?：
?学?了解?建多能工重要性
?建多能工?注意事?
如何制?????表

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??介?：?恒老?
-日本?????会TWI?程????；
-?利浦公司高?培??
-?利浦TL/GL/GM?????????
-国?培?????程中文??
?恒老?先后在好孩子儿童用品有限公司、?利浦大中?区厨房家?（松江）制造中心先后担
任生?主管、生??理、培?与??能力?展?理等??，在?利浦大中?区一直??班?体系建
?系???与?施，常年主??利浦大中?区精益生???改善?目。并定期接受?利浦荷??部
的系?培?，并?得相?的?格与??。从生?到培?的从?????老?从一?到管理者?累了
?富的????，?老??注于班??目?域，近年来也?多家客?担任培?与咨???工作，?
得了客?的一致好?！

主??程：
TWI一?主管技能????工作指?日??原版；TWI一?主管技能????工作改善日??原版；
TWI一?主管技能????工作?系日??原版；TWI一?主管技能????工作安全日??原版；
班??角色定位与?知|打造高效班??行力；一?主管管理?通?通技巧|??6S与目?化管理

授??格：
幽默?趣|案例?富|互?提?|??演?|注重??，可到客???作??

服?客?：
?波鼎臣、常熟?弘、?利浦照明、上海方能?工、昆山?盛、?州信越、上海日?、??集?、
广州南?食品、中国海升果?、白象集?、天津津美、雀?食品、广?仙?制?、上海富味香食品
、雅?保健食品集?、?一集?、裕泉食品、?他露食品、美的、宝?、杜邦、奔??工、海正?
?、三一重工、重?望江工?、山?常林集?、天?微?子、雅?企?、利?科技、国宝鼎虎、正
弦?气、?国?星集?、?泰?胎、山??工、西?斯日用品、福???、石梅化学、建?工?、
倍?科技、高?化工、雅?塔工?、台塑企?(台)、中?汽?(台)、?翔航空工?(台)、?福泡棉
(台)、金瑞?工?(台)、大??脂(台)

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十年??培?，?可以信?：
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励源企???有限公司
全国?一：400-6554,365
??地区：021-5109,9475
广?地区：020-3998,2321
QQ互?：1925139040

学??用:2800元/人，4800元/2人，无其他折扣（含中餐，?料，合影，?票，茶点等）
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?杆考察−?田精益生?考察研修班
??中国独家推出：工?4.0下的精益体系?建
2015年12月16-18日(广州)


精益生???管理
??全面提升效率、保?品?、降低成本
2015年12月04-05日(深?)
2015年12月30-31日(上海)
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研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代；
??制造无法??：多品?、小批量、短交期；
制造?如何面?工?4.0，中国制造2025？
走??田精益生?考察研修，所?即所得，引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓；
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略；
工?4.0大??下，制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象：
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 ：
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景：
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?，引?全球最先?的生???和工?，以建?“
?田全球模范工厂”?目?，将JIT?用于公司的整个生????程，?践?田管理方式，打
造以人?本的工作?境，培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上，更精心?造人与
人之?的和?氛?，用心?筑最具人性化的工厂，充分??人与科技完美?合的??，真正?
??科技的突破。

?往典型学?：

派出学?超?100人以上的企?：
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?：
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委（?波地区的企?家）、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?（广?）、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?：
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?：
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益，已成企?常?！
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内容和行程安排

12月16日 上午
第一部分：?家授?、精益?入（宋?承老?）

第一章 精益生?的本?及?展
精益生?的起源和?展
世界危机的根源??缺? 世界制造?生???管理系?的?展与?革
精益生?的起源???田生?方式 世界??的?展与精益生?的?展
中国企?精益?型的必要性 ?看影片?无止境的改善?田生?方式
精益生?的本?
什?是生???管理系?
精益生?的????高效、??的生???管理系?+精益文化体系
TPS之屋，?田生?方式体系
?田生?方式的?件核心要素
?田生?方式的硬件核心要素
理解?田生?方式的?大支柱?JIT和自?P化
理解?田生?方式的改善之道?七大浪?

第二章 精益生?成功的根源
日本企?持??展的根本原因 精益生??什?在中国?成功的原因分析
中国企?精益生?成功的根本因素 ?田?装??与?售TPS体?分享与?明


12月16日 下午
第二部分：?杆企???参?考察

1、参?广汽?田 （?田21世?海外模范工厂）
看点：
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系；
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用；
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??；
◆世界?尖的目?化管理；
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

2、参?广汽?田第一店（?田全球超高效率??店）
看点：
◆精益思想在?售、售后服?、?修中的?用体?；
◆行?最先?的硬件??及管理系?；
◆全球首??售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后????流水?作?方式。


12月16日 ?上
第三部分：?程及交流：?田精益文化及案例（中国独家）（?田在?高管）

?田?什??大？
?田生?方式（TPS）?大支柱:JIT、自?P化案例?解
?田独特的企?文化：TOYOTA WAY（?田之道）
?田会?文化 ?田安全文化 ?田“三?”文化
?田的人性化?? ?田持?改善的操作方 深度??交流


12月17日 上午
第四部分：精益精髓、?家授?（宋?承老?）

第三章 企?降低成本的根本原理
企?降低成本的方法? 案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生?的?系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生?的五大原?
全面??价? 分析价?流 全面理解流?
按客?需求拉? 持?改善
精益生?的收益
?田与通用数据?比 ?展精益前后各?指??比

第五章 精益生??施要点
工厂?例分析
精益生??施第一?：?用VSM画出价?流明?价?
精益生??施第二?：流?
流?第1?：整流化生?
一个流的?施方法和要点 ?拍、?准化生?的要点
流?第2?：?施基?-平准化排?
平准化生?，精益生???排程方法
案例分析：?田的一次起死回生的??
案例分析：?田的生???，与?田的生???排程方法


12月17日 下午

流?第3?：做好流?的前期准???安定化生?
快速切?SMED 安定的????TPM
安定的品???自?P化 人才培???多能工和改善?伍
合?的薪酬制度与激励机制
精益生??施第三?：拉?式生?
如何建立?存拉?、看板生?体系
?看影片《?田的?存拉?》理解?存拉?模式
案例分享：?田的看板?用
?施JIT的要点
?好及?的物流方式和形?
精益生??施第四?：??到供?商拉?
精益生??施第五?：精益供??四原?
案例分享：?田??的快速切?改善
通?某汽?零部件加工企?的精益生?推行的成功分享
?建精益??
建立?流化的生?方式
建立?准化作?的?程
建立精益持?改善的管理架?
目?化管理水平提升
精益改善成果
Q&A：学?提?及??解答


12月17日 ?上
第五部分 精益精髓、?家授?（黄得?老?）

第六章 TPM−如何提升??效率
企?生???−投入/?出
生?效率化改善
生?效率化改善的定?与目的 ?效率的?大基本思路−量/?
提高生生?效率化的改善方向−提高生?量和?少投入量的活?/提高?品品?活?
改善?目与期待效果的???系
影?生?效率的16大LOSS
?耗定? 妨碍生?效率化的16大?失 3 16大?失（LOSS）?系和??
?合生?效率
?合生?效率 人的效率 ???合效率 材料效率 能源效率
???合效率
???失??分析? 如何努力消除六大?失
改善?合??效率的方法 ?失分析??表
案例研究−如何?算?合??效率OEE
生?效率化推???
?少??七大LOSS
提高???合效率
提高??生?性
?施1：油??座机刀套固定方式不好−改善前/改善后
?施2：抛光机治具通用性差−改善前/改善后
?施3：内研磨BP面??不完善−改善前/改善后
制造成本低?活?推? ??投?低?活?推?
推?昼休无人?? 夜?无人化的推?
案例：??机燃?气体流量控制改善?目


第六部分 前沿精益（王?亮老?）

第六章 工?4.0下的精益体系?建
1、什?是工?4.0
2、精益生?的十大招数
4、工?4.0与精益生?的?系
5、工?4.0下的精益体系?建的5大要点
6、案例分析、??


12月18日 全天

第七部分：学?企????断（宋?承、黄得?老?）

A.方案学?企?(NO1.0NO2.3NO3.5??)?断:
（无需?用，有意向企??提前与我??系）
1、集体坐大巴去学?企?
2、学?企?整体介?
3、老??解?断流程
4、在老???下到企???参??断
5、学???交流、改善方案?表
6、老????述，并做出?断意?及?果
B. 方案(学?企?准?不充分?)案例深度交流:
1、个案?集与描述； 2、深度交流与研?。
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??介?：老?介?：
（一）宋?承
精益管理高?研究?；
首席精益管理?家；
中国少壮派精益生????家；
?南理工大学?践教学??。

就?背景：
曾任?广汽集?乘用?（?祺汽?）：
参与新工厂??，layout??，物流????人，?行工厂??，并研究各大汽?厂生?方式
及物流模式；
精益物流??、??布局????人，?合生?方式建立面?最?化、最高效的布局，物流面
?比其他相同?能汽?厂低?50%；
AGV无人搬?系??入??人，SPS物流方式建立?入，建立部分?的SPS物流方式，提?生?效
率15%，??面?低?30%，目?化及管理水平提升；
物流流程体系及?准作?体系??人，建立作??准体系，比其他相同?能汽?厂物流成本低
30%；
曾任?田?装TPS主任：?造了?装公司?史上的精益改善奇迹。???装公司及供?商?田生
?方式(TPS)的推行，看板拉?式生?方式的?建，省人化?目推?，工?工数管理体制建立及
推?，生?、生管?月需求人???的?控及?整；L/T短?活?推?，??物流布局及改善活
?推?，EF（效率工厂）活?五年??与推行。

（二）黄得?
精益管理高?研究?；
首席??管理?家；
HTPM系?理??立者/?能降耗 ?深?家；
精益生??目?家、高?培??、TTT授?培??；

就?背景：
曾任?世界知名制造企?−松下?器14年，并赴日本松下?部学?企?生?革新，主推??TPM
革新，在????管理??和培?工作中?得?富的??并屡?佳?；
?有十多年著名外?企?生?、技?、保全中高?管理??。其??的《?能降耗》?程，?目
前中国精益咨?与培?界???程。其?富的?目案例及?操方法，?企??能降耗提供了思路
与方向；
8年TPM??保全咨?服???，?自???企???TPM活?、改良改善??超?50个，受到企
?各?次人?的广泛?可和敬重！?期从事自?化??管理、国?化?品推?工作；熟悉??的
控制原理、??功能、???修保??程中?定性操作技巧；以及防止再?故障、判定方法和提
升生?效率方法。同??不同??的??所?生的?失成本管理，具有独特、?效的手法和?践
??；
建立了系?的??知?体系和管理方法?体系，能熟??用工?工程、价?工程、??技?和?
?改善手法能快速有效地分析和解决??，理性、系?、??又?具?造性思?，深受客?和?
?人士好?。

（三）王?亮
智慧工厂??中心主任
首席精益信息化?家 智慧工厂系?架??
香港国?商学院客座教授
原广??美新材料公司董事副??理兼?略??
原???架有限公司??理

就?背景：
王老??有十年制造?工作??，七年精益生?咨?及工厂信息化??。曾?从日本精益大?，
??五年跟随,系?学?精益生???咨???,并多次赴日???修TPS。首度提出工?4.0的
精益信息化解决方案：C4TA工???管理系?，震??内，引?行??展；
?中?集?（原南?、北?）、海?、美的、三菱重工等数十家500?企?做精益信息化系???
及?施。
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【研修?用】：人民?6880元/人，?用包含：培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】：广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地?三号?天河??站A出口)
【培???】：?到??提交大一寸彩色照片2?，?程?束后??学???

?可信?的合作?伴：
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励源企???有限公司

全国?一服???：400-6554,365
??地区??：021-5109,9475
广?地区??：020-3998,2321
QQ互?：1925139040
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精益生???管理

??全面提升效率、保?品?、降低成本

2015年12月04-05日(深?)
2015年12月30-31日(上海)

参加?象：生?型企?的??理、厂?、生?管理部?理、制造部?理、成本管理部?理、工程
管理?理、事?管理部?理等相?人士
授?方式：???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?
学??用：￥3800元/人，5800元/2人（提供??、午餐、?票、茶点等）
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?程前言:
??30多年的改革，中国已?成?世界的??大国、制造大国和消?大国。但，随着全球性
??疲?以及我国??力成本、原材料成本等的不断提升，?致市?需求萎?、??国家高端制
造企?向本土回流，中国制造企?正面?成本提升、???少、出口??等一系列前所未有的生
存挑?。??欧洲、美国、日本等曾?的世界制造中心的?展史，可以??在未来的数年之内，
我国的生?制造企?只有百分之二十能?存活下来。所有的企?家都意?到：把企?做?、做精
、做?，高效??，快速替代是生存的唯一??！
很多企?做了很多的努力，引?各?咨??目和先?管理理念，但最?都以不了了之或效果
不佳而告?。究其根本原因就是：跟?、盲目抄?、病急乱投医，花了不少?，浪?了不少??
，??了不少机会。“他人的良?，有可能就是?的毒?”，只有把脉??，?合企??况，才
能?出?合自身企??展的“妙方良?”。
本?程是王国超??在日本学?后，回到国内?合中国文化背景，??19年的??????
和日本管理大??田、?召和小川等多位老?的??指?，全面而系?地将理?与???合起来
，??中国企?的??管理水平，把教学、科研、?践、??的??融?一体，?学??松愉快
地掌握制造成本管理的核心知?和系?控制管理技?的技巧。?越来越多的企?从LP精益生?管
理中?益，同?也能?企?全面提升企?的?略人才??奠定良好的基?。具体掌握的知?点：
A 完整、科学、?用的系?管理理念，?学?了解?代先?的LP精益生?管理理念与?作模式
B 掌握精益生?五大系?的同?管理模式
C ?程??具有??性和??性。重点突破从体到面、面到?、?到点的??与控制管理
D ?堂??互?学?，提?，??等多?交流?通方式，?学?在刺激中掌握??的知?点，在
掌声和?呼声中愉快的?束全部?程

?程收益：
?企?全面深入了解“精益生?管理理念”??管理模式，全面提升中国企??合管理水平
，?助企?在短期内??生?高效化，品?安定化，成本??法的同?管理系?。
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?程大?

一、精益生???管理哲学
1.精益管理三?心的核心改善分析法
2.粗放式管理到精益管理的4字秘?
3.精益生?到精益管理的点?面的?筑
4.53年213家集?公司?何会持?高利?
5.“阿米巴”精?化管理的分?放任管理模式
6.MCU微型???元管理模式的?筑
7.VOC & VOB的?力??力的管理模式
8.把握市??品??及其盈利性分析
9.制定??各??品??的??性策略
10.抓住?品特性，合理分配企??源
11.?客??品???行分?管理
12.突出重点，分配平衡的?重管理
13.制定精准??的???略控制程序
14.?筑企???管理理念和??方?
15.制定部?的基本方?与行???
16.??与明?重点目?的管理
17.制定?元?品?的行?方?（干什?）
18.如何落?指?的5?金字塔的管理方法（?来干）
19.制定行?方?月度??与??控制管理（何?干）
20.制定行?方?目?的具体改善??（干多少）
21.明?精益生?管理技?体系（怎?干）
22.落?方?中主体??的跟踪管理（干的怎??）
23.??<内部交易会?>?造模式
?收益 = ?售? ? ?用
24.???存金?周?率??与??的推移控制管理（概率法与平均法）
?周?率的??与?算
?周?速度的??与?算
?存料率的??与?算
25.???理人要管好??件事
26.企?主如何?衡面子与企??力的“三子”管理
27.事???与??的控制管理
28.明?成本?成的主要元素
29.???与固定?用的??与控制管理
30.?存??与收益的?系管理
31.???理人如何把握企?的盈?平衡点
32.盈?平衡点的??与?算
33.如何?加企?收益的三?方法
34.如何??和?掘企?中的八大浪?和五大?失
35.巧用??工具?找企?中的浪?
36.Six Sigma & Lean Production在改善中的互??用效果分析
37.“??第一主?”与“五GEN管理”
38.如何????行有效的分析
39.案例：
1）日本?杆?子集?管理案例分享

二、精益管理系????用---全面推行10S，?建?固的管理根基
1.排除浪?从小事做起，身?做起，从自我做起，从机制做起
2.整理--- 区分要和不要的
3.清?--- ?除??/去除灰?，更容易???常
4.整?--- 三定+?横?准化管理,提高效率
5.清?--- 保持和?控?程管理
6.安全--- 安全才是企??久生存之道
7.??--- 建立在?有的基?上逐??少的意?
8.服?--- 服?至上，推行下一道工序就是客?的管理理念
9.?持--- 持有“三心”才可?持?久管理
10.效率--- 精???，提高效率，降低成本
11.素?--- 系?培?，遵守?定照做，?成???同作?的意???
?人???生涯??系?管理9?27?71?
?新?人?的3?教育管理
??保品?的定期教育
?熟?度提升的定期教育
?提升技能??的定期教育
??位多能工的中?期??教育
??位人?的5?再教育
?人?教育系?成果的?用管理
?提高??人?工作效率的?略KPI
12.建立???行力宣言
13.建立意?改革的秘?
14.10S核心?价管理?准
15.建立自?、抽?、交叉??的管理体系
16.建立全面精?的??考?表
17.建立持??行的管理体系
18.?用??的管理工具
??色??作?
?冰箱作?
???亮晶晶作?
????施10?KANBAN管理
19.个人管理TO DO LIST
20.如何?展高效会?管理
21.IN/OUT PUT?准化管理，提高效率，降低成本
22.10S活?推行效果
23.案例：
1）某世界?杆?子厂案例分享
2）某酒集?改善前后案例?比
3）某木器加工厂改善前后?比
4）某医???中心改善前后?比

三、精益管理系????用---TPM全面?防??管理
1.SAP system系?信息化集成分析管理
2.可靠性与使用?用的分析
3.建立保全方?、保全目?、保全措施和追踪管理
4.???故障?行分析的一般??管理
1)定期定量区分管理
2)PQCDS影?面分析管理
3)????施4?分??略管理
4)????行重要程度的区分管理
5)?故障分3等?管理
6)?故障模式?行FMEA分析
5.?行?估和???修方式
6.?FMEA的?出成果5W1H1E的?定
7.?制?防性??大?
1)收集并整理??、?明?、使用?等相??料
2)建立????保全基准
3)?写?????修的要?和操作?准?
4)建立点??
5)制?保全??
6)?施与??
8.日常?修保?的?施
1)故障管理流程
2)故障管理??表
3)故障管理系?的登?管理
4)故障管理系?的6大模?推移管理
5)故障?告?程、内容及?限的管理
6)班??告?的??及9点重要内容管理
7)技???故障情况的??
8)技???故障原因的初??断?告
9)技??提出?定和恒久?策及全面水平展?管理建?
10)技???故障?象和?定?策的的分析与?策
11)技???故障要因五五法分析管理
12)技???根本原因的?掘及提出恒久?策
13)技??全面水平展?管理防止?似??的重?
14)班?防止故障再?的流程??管理
15)部????管理的月度?合?告
9.定期??保?的?施
1)??保?管理System
2)定期定量??保?
3) “ PQCDS”重点??保?
4) “ABCD”重要程度??保?
5)根据重要程度，按不同的方法?行保?
6)按?????行定期定量??保?
??定年度、月度、日???的点??度与点?机制
?各?点?内容的??利区分管理
?N-1&N+1&N+2定期定量管理
?日???与??的控制管理
??定ABCA耗品交?与?存管理?准
?重要部品寿命LMS管理系?的?用
?使用量??与??控制案例
??存?用系?的?示管理
?耗品使用成本的控制管理
案例1：上下“U”字型和平?“U”字型的改善，一机多?的改善（日?厂）
案例2：TPM + MSS + SAP + IT技?的看板管理（?国工厂）

四、精益管理系????用---TQM全面品?管理
1.培?生活品?成本和行?意?教育??成本
2.如何落?“4?”+“4不”的?程控制管理
1）自?、互?、??、自??
2）不??、不接收、不制造、不流出
3.解决??的常用工具
1）如何建立CFT跨部?快速??机制管理
2）6M1E分析???果
3）?骨?分析与?骨??策的?用
4）五原?SHEET分析法解决流出源和?生源??
5）Cell改善解决流出根源??
6）?用9D立?改善??
4.案例
1）某?杆?子厂案例分析

五、精益管理系????用---IE工?工程，快速提高生?力
1.???作分析改善五原?
1)不??：?少不必要的?作浪?，提高附加?高的?作和?定性
2)不?身：遵循自然法?，?少人体疲?度和移?距?，提高工作效率
3)不插秧 ：?少?繁弯腰的?作?人造成的?害，才能保持工作?期高效
4)三定、就近依序：?少手臂移?的距?，?短?物拿取??
5)指差??法：看、指、?、听、想全面防?，提高工作效率
2.提高作?效率的9大手法?用案例解析
1)防呆法：如何避免做?事情，使工作第一次就做好的精神能?具体??
2)?改法：改善人体?作的方式，?少疲?，使工作更?舒?高效，不要蛮干
3)流程法：研究事?流和?品流之?的障碍，藉以?掘出可以改善的地方
4)五五法：借着??的技巧来?掘自我或部下的改善的?想
5)人机法：研究探?操作人?与机器工作的?程，藉以掘出可以改善的地方
6)双手法：研究人体双手在工作?的?程，藉以?掘出可以改善的地方
7)抽?法：借着抽??察的方法能迅速有效地了解??的真象
8)JTKN法：听、?、看、摸法早期???常，????于萌芽状?
9)YOBOU法：是不接收不良、不??不良、不制造不良、不流出不良的事前管理
10)案例:
1)某微?子厂案例解析
2)?田汽?道?案例
3)波音公司道?案例

六、精益改善的?估和衡量
1.???估概述
1）精益生?的指?性??
2）SPS体系文件中的各??估条款
3）推?效果
4）衡量指?完成情况
5）?事求是
2.?估工作?准化管理
1.) ?估条款
1.1）等??估得分四大要素?成
1.2) 建立基本的6大模??估内容
1.3) 建立?估流程
2.) ?估SOP
2.1) 完成等??估条
2.2) SPS?估条款完成等?及?定内容
2.3) 如何???估得分比率
3.）重点工作
3.1）推??估管理
3.2）等??果??的意?
4.）精益行?
4.1）如何?定等?
4.2）制定SPC行???表和???个人行???表
4.3）制定企?文化考?表
4.4）制定??制度考?表
4.5）制定?工激励考?表
4.6）制定?目持?改?考?表
5.）?果??
5.1）?果??等?
3.受?企?的准?工作
1）成立??小?
2）受?凭据的收集与整理
3）企?内部自?
保密事?及相??定工作重点的?立
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??介?：王国超
高端生?管理老?、精通生?全?管理咨??
教育??：
王国超老?，71年出生于?西?中，43?，西安大学??，机?技???，北京大学EMBA工
商管理，?多利?大学MBA高?工商管理?士生，国家注册安全主任。

工作??：
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社（公司成立于1950年，主要是
?子元器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三，若
是微?子行?的品?和市?占有率排名全球第一，主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、
?基?、摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及
日本、?来西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等，?售基地遍布全球。
全球工作人?多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、
集成?路板、?牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主，外籍人?
??的管理模式，在?界享有?高的声誉）工作19年，?任制造部部?、事?管理部部?、工厂
?等??，其中担任工厂?8年（相当于中国集??部生?管理中心??），管理大?工厂基中高
?管理人?（包括日本人、?国人、台湾人）等几百人，?工人数7000多人。

工作成果：
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本
控制管理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT（LP）精益生?、精益管理等方面有
着?其?富的理?和?践相?合的管理理念，特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多
次去日本、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会
，并多次?得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修
科研成果研?会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日
本国群??太???本社研修品?改善成果研?会)。

老???：
19年的日系企?管理??，曾几度去日本、?国研修精益管理，受到日本著名精益管理大??
田、?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。将日系企?及世界500?企?的管理精?快
速引?中国企??行量到?的???展。管理技?不再是??独有，我?不但?有，?在不断深化
与?革，即将成?全球管理技?的引?者和管理技?的倡?者。
王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??，?得如何在中国文化背景下巧妙?活
的?合外?企?管理的??，?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”，他的
管理理念特点是：通俗易?、?用、好用，被?界广泛?同和?誉。

咨????的企?：
富宝集?（港?）--??7S咨?；
惠?包装（港?）--工厂架??化；
哈娜??（日?）--精益生?推行与??；
?之?（?来西?）--工厂配置?化、7S推行、???化管理等；
雅日玻璃?（日?）--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等；
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等；
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。

主??程:
精益生?，精益管理，精?化管理，精?化生?管理，IE工?工程，成本管控，5S，安全生?管
理，目?化管理，?公室5S，??管理，PMC--生???与物料控制，杰出班??，??主任技
能提升，TWI等。
====================================================================================

?可信?的合作?伴：
------------------------------------------
励源企???有限公司

全国?一服???：400-6554,365
??地区??：021-5109,9475
广?地区??：020-3998,2321
QQ互?：1925139040
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