ボーダーコリー　BRAVE　

新常?下的企??革与人才?展

全球?人管理教育第一人余世?博士最新力作

??：2015年11月27日(上午09:00-12:00 下午13:30-17:00)
地点：中国 广州（广?礼堂）
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?程前言:
新常?有?于?去30多年以耗?人口、?源、?境等?利?得高速?展模式的旧常?，当
前???、去?能、去泡沫、去?染、去杠杆是中国???型的?史??，从中国制造到中国
?造、中国智造是中国企?打造核心?争力的必然??！
移?互?网新?以?覆者的姿?，快速改?市???和客?消???，市?瞬息万?，企
?不?也得?！作?改革?放的前沿?地，珠三角企?及企?家如何迎接挑?、?抱?化、主
??革、??而?，?筑企?新的核心?争力！?覆思?，如何??企??革？怎?化解?革
的阻力？?革中人力?源如何配置？快速?制人才的方法是什?？企??取未来?争??的人
才策略是什?？……11月27日相?广州，被誉?“全球?人管理教育第一人”的余世?博士携
最新力作，????解疑答惑。

?程定位：
从0到1 ?覆思? 大?力作 智慧盛宴 千人?? 跨界融合

参加?象：
董事?、??理、高管

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?程大?

一、?是我?的?人
? ?革的最?目的是?了什?？
? ?争力的“核心”又是什?？

二、企??革的基?
? 企??革( = 机会 )
? 企?文化 与 群体共?

三、文化是一?共有的价??，最?要融入思想与行?
? 周?文化 (一般文化)
? 核心文化 (主力文化)

四、共?
? 本公司有?些潜在的主要危机？
? 本公司的目?有没有量化在?一个年/季/月/周/日或?一个?程里？
? 共同?任就是“?革从老板?始；自?自?从自己?始”。

五、从老板?始?行?革
和品?一?，?革工程的工作??不能由下而上，一定要由上而下。

六、二个必???遵守的?念
? 品?第一
? 一切事情都是??客而做

七、“流程管理”是“企??革”的一部分，企??革又是“3C ”的一?。
? 流程管理的?革??
? 一个快速?展的公司,其???革的重点在?里？
? ?革的背景、型?、??

八、“人才”与“人?”的主要分?在?里？
? 人才的价??指他在企?或??中的生?力。
? 人才的?献 ? 公司支付的?酬

九、在自己公司里培?一个人才， 最快的方法是什?？
? 培?人才基本上??是?施“干部??”制度。
? 快速培?一个人才，就像叫一?快餐一?：??、精致、可口、快速。

十、提拔一个“准人才”，高管???助他什?？防范他什?？
? 高管??怎?去拉一个“准人才”？
? 高管??怎?去?一个“准人才”？

十一、公司?展有不同的?段，所以?人才也有不同的要求。?会不会区隔?的人才？
? 按照公司的?展，我?在不同的?段需要什??的人才？

十二、人才也有不像人才的?候，是因?什?？
? 人才通常指他的才能，而道?与情欲又是?一把量尺。
? 人才?始冒犯或破坏?矩有?些征兆？

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??介?：余世?博士
全球?人管理教育第一人
最具国??野的管理培?大?
?人最?推崇的??型培??家之一

?任：
上海交通大学国???力研究所所?
（香港）富格曼国?集?董事?
（印尼）?威国?能源?行董事

曾任：
日本航空公司台区副??理
美爽爽?雅??黛化?品公司?美副??理
美国富?集?中国??理
美国?瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企?管理博士、 英国牛津大学国???博士后；演?
家的?采，?略家的气度，学者型的才?。
??15年培??程??爆?，?下2000天的公????，被誉?“?人最受?迎的??”，
??“中国企?十大最具魅力培??”、“中国企?十大最具魅力咨??”称号， “2005年度杰
出?献?”；2013年度“中国500???排行榜前三甲”、“中国??管理最???”。
余世?博士的管理?程“寓?念于?笑?，?哲理于??中”，不?案例?富，且提供多?
?用的解决??的工具及技巧，?参?者具有?大的吸引力、感染力和意想不到的后?效果。

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学??用：
人数 ?喜价
1人 1880元
2-4人 1380元/人
5-9人 1080元/人
10人以上 880元/人

?可信?的合作?伴：
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励源企???有限公司

全国?一服???：400-8899,628
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